評判決三斷力

　企業或組織經營不論突破困境或解決問題，必須逐步掌握狀況、追求要因、採取對策、付諸行動、及實施檢討，這應係管理者人盡皆知的事。然而具體來講，在實況掌握後、行動與否前，尚必須具備評判決三斷力，才能順利完成任務。

　何謂評判決三斷力？如上圖所示，第一是評斷力，亦即評斷實際狀況對企業或組織價值的能力；評斷在方式上不能枝節瑣碎、以偏概全，必須針對整體實況進行系統評價，這種能力就是評斷力。　

　第二是判斷力，亦即綜合考量實際狀況與評斷實況所生價值後的主客觀情勢判斷，具備這種能力就是判斷力，其在性質上與評斷力並不相同。

　第三是決斷力，亦即決定行動與否的能力。有些領導人堅毅果敢，有些則優柔寡斷，差別就在決斷力。決斷力的高低與性格有關，但真正的關鍵在於決斷力所憑藉的判斷力夠不夠。 

　評判決三斷力是事實掌握及行動與否之間的重要樞紐，也是突破困境或解決問題過程中不可忽視的環節。