迪野思是一種激勵創新思考的技巧。創始人黃惇勝（D.S.Hwang）根據其所建立的D S Model （創造思考模型），跳脫了傳統上創意思考僅止於大腦內部思維運作的限制，使創意思考可以做相當程度的積極管理，因而開啟了創造思考工程化的大道。
不僅如此，黃惇勝根據其所自創的工作團隊觸網技術（創意引發與組合同步工程），進行傳統上創意思考流程的改造，將傳統上的先觸後網鋭變為即觸即網，因而大幅縮短了創造工程所需的時間。
迪野思透過上述創造思考的工程化及創意引發、組合的同步化，使創新思考的工作變得既簡單、又快速，這對創新思考日益重要、凡事講求效率的知識經濟時代而言，自有其重大意義。
迪野思的5項修練或5大功能包括：1.創造、2.問題解決、3.意見溝通、4.團隊參與、及5.定性資料處理。
迪野思的應用範圍涵蓋產、官、學、研、個人及家庭各領域，可以說有人的地方，就有迪野思的活動空間。
迪野思曾有效活用於行政院勞動部 (勞委會)外勞作業中心的四化流程改造（1年之內准駁日數由3-5個月降為3-11天），泰山職訓中心3Q Very Much願景塑造及海外職訓師培訓，經濟部高級經營管理顧問證照班及ITIS研發機構人才培育，考試院國家文官培訓所文官培訓，行政院人事行政局公務人力中心各級公務員在職進修，地方研習中心數位學習，國防部、法務部、勞委會所屬機關、及各縣市教育訓練，中山大、中央大、台師大、台科大、北科大、高應大、淡大、文大、中原大、實踐大、福建師範大學、甘肅農業大學、蘭州財經大學隴橋學院、臺北城市科大、美和科大、實踐大高雄校區等各大學創造工程及創意思考課程，另輔導各級學生閱讀、通過各種考試等。
至於曾經接受或派員接受迪野思指導的公民營事業機構及團體則包括：
台積電、宏碁電腦、台電、台鐵、聲寶、南亞塑膠、興農關係企業、東帝士關係企業、中鋼、統一、黑松、合成欣業、台泥、三陽工業、第一電阻電容器、長春、中華紙漿、士林染織、台灣氫鞍、馬偕醫院、飛利浦、英國保誠人壽、國泰人壽、國泰世華銀行、新光人壽、大振稅務會計、新光保全、太平洋電線電覽、佳能、九德、IBM、RCA、東電化、東洋通信、華淵電機、三欽電機、三詠、建成龍木、啟暉工業、峰億實業、六和電纜、台灣第一製藥、裕隆企汽車、中國生產力中心、中山科學院、交通部電信訓練所、工研院機械工業、電通、食品研究所、核能研究所、能源與礦業研究所、金屬工業中心、紡織中心、中油化學工業、台灣國際標準電子、六合機械、巨大機械、台達電子、智寶電子、羽田機械、光陽工業、優美、大唐公寓大廈管理、艾德蒙、迪吉多、味全、佳格食品、合作金庫、台北捷運、三光惟達通信電子、北區電信管理局、電光企業、凱聚、台灣德聚、四維、公東高工、諾亞管理、合振流通管理、超越企管、元大企管、中興企管、現代企管、空軍桃園基地、企業經營管理顧問協會、專業經理人協會、中華創造學會、台灣省建築師公會研修中心、台中市企業經理協進會、福建中華職教社、中日關係研究會、中華中小企業研究發展學會、財團法人中華民國職業訓練研究發展中心等。