360 度 擴 散 性 思 考

黃 惇 勝 撰文
2013-10-08

 很多事業經營者、主管、或相關人士等,都知道組織或個人願景實現、目標達成、困境突破、或問題解決所需的情勢判斷,要全方位思考、盡量周延;也知道全方位思考時要避免有思考角度的強制聯想法或類比法,而應採用沒有思考角度的自由聯想法。問題是:採取哪一種自由聯想法較為有效? 

 美國奧斯本(A. F. Osborn,1888-1966)所創始的腦力激盪術(Brainstorming),強調禁止批評、自由奔放、以量取勝、及搭便聯想四個原則,為最典型的全方位思考法。其優點在於思維的擴散與激盪,但美中不足的是難以確認思考的周延性。   

 英國布蘭(Anthony Peter Buzan,1942-) 所創始的心智圖 (Mind mapping) 法,強調綜合運用線條、圖像、符號、顏色、文字等媒介,擴散形成心智圖解。其優點在於大腦第一信號系統(即非線型)的圖形快速聯想,但美中不足的是直接以筆在紙上定位擴散,於對應大腦思考的流動性上仍有限界。

 日本川喜田二郎(Kawakita Jiro,1920-2009)所創始的KJ法,強調一念一卡、直觀統合及無我,因此常被認為具創意統合色彩。然而在其廣義KJ法的模式中,透過一念一卡亦有所謂的360度擴散性思考。其優點在於360度思考外化為卡片移動;並能克服上述缺點,亦即一方面能夠查檢思考的周延性,他方面也能夠呼應大腦思考的流動性。

 360度擴散性思考步驟可以大致整理如下:1.以包圍線包圍主題,2.透過觀察、想像、聯想及一念一卡,360度多樣化、多層次地實施擴散性思考,3.查檢、填充、並作必要的卡片移動。  

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